鹹魚

最近一兩個月的忙碌生活在這週總算可以稍微喘口氣，
回想過往的幾個月，回台灣的這些日子以來，
我似乎都還在那個以人為本的英格蘭生活。
因此在做事的過程當中遭遇了許多文化衝擊，也看了不少人性的黑暗面。
可惜的是，在這座小島上，似乎要懂得運用心機和話術才有辦法順利完成一件大事。
這樣看來是滿悲哀的！

先進動力研發中心

回頭看看自己這些日子以來的生活，好像是一場悲壯的史詩劇，但是卻又感覺踏實滿足。
況且從過程當中學習到更多書本上沒有，卻很實用的人生態度。
有時候當我們專心做某件對的事情的時候，
旁邊就會有很多人伸出援手熱心幫忙，
於是就這麼一點一滴地完成這一件我無法獨力完成的大事。
或許有人說這就是『天助自助者』，也或許有人說這是『物以類聚』。
對我來說，其實只是想把一件事做好罷了！

當然，要感謝這些日子以來一直幫助我的人，還有無怨無悔在背後支持我的家人。

最後，以五月天的歌曲『鹹魚』作個結尾。
我常常想自己到底為什麼要這麼累做這些吃力不討好的事情，
當初我只是想幫助這一個研究中心成立，並且為台灣的科技研發貢獻一點心力。
畢竟台灣的大專院校願意(並有能力)買如此昂貴的設備的居指可數，
而我只是希望在這段科技研發的漫漫長路上，
因為我的貢獻能讓這個產業的共同的夢逐漸實現。

其實我想做的事情更多，希望可以從這裡開始出發，進而影響原有扭曲的業界生態。
不過，要改變既有的文化，這個夢會不會太瘋狂了？

台灣加油！

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鹹魚-五月天

鹹魚

詞曲：阿信

我是一隻鹹魚 不想承認 也不能否認
不要同情我笨 又誇我天真 還夢想著翻身

鹹魚就算翻身 還是隻鹹魚 輸得也誠懇
至少到最後 我還有鹹魚 不腐爛的自尊

我沒有任何天分 我卻有夢的天真
我是傻 不是蠢 我將會證明 用我的一生

我 如果有夢 有沒有錯 錯過才會更加明白 明白堅持是什麼
我 如果有夢 夢要夠瘋 夠瘋才能變成英雄 總會有一篇 我的傳說
(有一天 有我的天空)

我不好也不壞 不特別出眾 我只是敢不同
我的人生就是 一錯再錯 錯完了再從頭

也許放棄掉一些 活得更輕鬆 我卻不再是我
我不願一生 曬太陽吹風 鹹魚也要有夢

做我的英雄 在我的天空 我知道你懂 知道你會懂

回台9個月之生活感想

在英國生活了五年，雖然其中不少次來來回回(台灣)，
但也都短暫停留，因此對在英國的生活步調與文化漸漸習慣。

回想當初2008年初抵英國時，正面臨著第一波的文化衝擊(Culture Shock)。
許多事物都不大習慣：
首先要克服的是英國的做事效率，相較於台灣緊湊的節奏，
在英國辦事情要學會的是"等待"。
往往很緊急的事情，常常還是要用"天"來當作計算的時間。

後來我學會了任何事情都要"提早規劃"，而且要"規劃周詳"。
很神奇的，許多事情也就這麼按部就班地完成了。

利物浦Albert Dock港口夜景

回來台灣生活了九個月，受到了反文化衝擊(Anti-Culture Shock)，現在反而又回到從前那個急躁的生活。老實說，心中一直很不想這麼過生活。
雖然在台灣的做事效率常常高到令人驚訝的地步，但是這麼緊湊的步調往往犧牲了該有的品質。
這也是我回台灣生活之後一直抱怨的其中一點。

台北找茶園

回顧幾個月忙碌的生活，從剛回國時到處找工作的挫敗、去了一家岌岌可危的集團當特助、最後回到學校繼續進行研究，我的求職過程告訴我台灣產業界短視近利的營業方針，以及學術界明爭暗鬥的官僚體制。
年輕一代的接棒人很有想法，也很有行動力，老實說，一點也不輸給國外的學生。
然而整個環境卻沒有給他們一個可以發揮的舞台。
以控制系統來說，這是一個open-loop的系統，還沒有把迴路關閉起來。
因此學生只好照著單一的方向行進，犧牲了原有的創造與想像力。

很幸運地我人生中有這個機會能參與某一項大型的研究計畫，
整合多位教授的研究資源，共同創造更好的學習環境給大學生和研究生們。
帶頭的教授的理念跟我十分一致，都是為5~10年後打造一個永續發展的研究中心。
打造屬於台灣的品牌一直是我的夢想，也是我想回台灣工作的原因之一。
希望未來有更多人一起來這裡共同努力，從根扎起，重拾台灣對汽車產業的信心！

[摘錄]小心！企業出問題的10大徵兆

小心！企業出問題的10大徵兆

本文摘錄自『看雜誌雙周刊』第122期 作者: 賴宛琳 大環境不景氣，企業經營越來越困難，小員工也越來越緊張兮兮。人人稱羨的科技新貴可能隨時被迫休無薪假、賣命一輩子的工廠可能某天鐵門忽然拉下而你卻甚麼都不知道、好不容易可以辦理退休才發現公司連一毛退休金都不夠發…… 這樣的情節看在全台灣至少850萬位受僱者眼裡，嚇人的程度簡直與看驚悚片不相上下。但自從2008年金融風暴以降，這樣的事情在台灣卻是屢見不鮮。一覺醒來便沒了工作的，大有人在！ 在資本家掌握較多資源的現代社會環境下，容易淪為弱勢的受僱者，究竟該如何防患未然，而非傻傻等到公司丟下寫有「斬」的令牌才發覺事態不對？ 以下為一般企業在惡意倒閉前的10大徵兆，若您所任職的公司有類似情形，可得提高警覺了！ 1. 技術性凍薪、減薪 公司訂立各式名目降低薪水是最常見的警訊，方式包括「浮動式固定薪資」、「績效獎金」，或取消加班費、調職，半強迫員工簽下不合理的工作條件、變更協定改變工資計算基礎、訂定新規則讓員工領不到獎金，最後甚至連本薪都遭到降低。 以華隆紡織為例：1997年開始實施凍薪、1999年取消年終獎金、2001年10月開始實施減薪政策，延續至2004年基本薪資減少近5成，2008年5月則變更實施生產效率制，要求員工產效必須達到130%，才能領到100%的薪水，變相再次減薪。 2. 拖欠薪資或突然變更發薪方式 拖欠薪資也是很明顯的不祥之兆。近年最大一樁拖欠薪資案件即為太子汽車欠薪案。創辦人許勝發因在2007年涉嫌掏空轉投資之萬泰銀行，因而導致太子汽車營利逐漸下滑，公司常以「共體時艱」為由遲延發給工資。2011年10月爆出積欠員工薪資長達10個月、金額達2億6,000萬元，商品也無法如期交貨，同年12月太子汽車遭銀行法拍、政府查封。 此外，公司發薪時間忽然改變、不正常，或是不以現金交易方式發薪，也是一種警訊。例如太子汽車延遲發薪期間，就曾以支票方式短暫支付員工薪水，但到期後支票跳票，員工半毛錢都領不到。 3. 職位遇缺不補 如果重要、關鍵的職位有人離職，但公司卻遲遲不補上人力，或是大量員工離職而不補人，都顯示公司的經營可能出現困難，或是高層對公司的永續經營並未放在心上。 4. 長期放無薪假 2008年金融海嘯，許多高科技產業因苦無訂單可生產，實施所謂「無薪假」以減少工時與工資，引發社會爭議。例如2009年勝華科技先強迫員工簽下無薪假同意書，變相逼員工辭職，省下資遣費；桃園中壢祥裕電子員工也於2011下半年開始被迫休無薪假，苦撐半年後，換來的是公司的解除雇傭契約切結書一張，要求員工只能領七成資遣費，還被威脅不簽可能最後連一毛都拿不到。 5. 員工大量接近退休年齡 如果員工的平均年齡將近50歲，表示此時員工提領退休金的比率大增，許多企業為避免一時提撥大量退休金導致財務狀況無法負荷，會加速惡意裁員或倒閉的過程。 6. 投資炒短線或邀員工入股 公司大量擴廠或增加投資項目，表面上看起來固然是欣欣向榮、前程似錦，但也有可能是老闆正在五鬼搬運，意圖掏空公司資產。當公司投資過度，周轉不靈時，則會演變成拿人力成本開刀，減薪或資遣員工。 此外，員工入股政策多半發生在歐美企業，將邀請高階經理人入股作為激勵措施，促進公司整體發展，但基層員工多半不會有入股行為發生。在台灣更少有企業以員工入股作為主要經營政策，多半都會用「分紅」鼓勵員工，因此當公司積極邀請員工入股時，要注意是否因為公司財政狀況不佳才需要向員工借錢周轉。 7. 公司名稱忽然變更 公司改名，一方面可能是因為改變名稱以便再進行標案、包工程，一方面是逃避政府財稅追查。例如華隆紡織雖沒有變更公司名稱，但卻由負責人另外成立紡安公司，意圖透過「左手賣右手」方式脫產，逃避債權清償責任。 8. 老闆少進公司或高層離職 老闆「神隱」表示無意經營公司，更甚者可能正在進行非法的內線交易、掏空公司資產。而公司核心高層突然離職，尤其是財務主管掛冠求去通常表示公司出了問題，因為他絕對是除了老闆外最清楚公司財務狀況的人。 9. 頻繁的職務調動、組織調整 公司頻繁的組織變動，不僅可透過調整職務的過程對員工薪資條件動手腳、實施技術性減薪，還可藉此逼迫員工選擇投降提出辭職，公司即可少發一筆資遣費。而董監事或會計師更換頻繁，則代表公司內部可能有財務問題、內線交易、做假帳的情況發生。 10. 同業合併、集體外移 同業合併因為會產生多餘人力，公司勢必會開始裁員。而當上、下游或協力廠商紛紛外移後，公司基於成本問題跟著外移與裁員有時也只是遲早的問題。尤其是機器及運輸工具等資產長期閒置，工廠長期不運轉，無法生產出貨，當然無法賺錢，倒閉是遲早的事情。 一般而言，勞方通常是屬於資訊不對稱下的弱勢者，若沒有工會組織性的監督，很難掌握確實的企業財務資訊、發現營運問題。但若能掌握一些主要徵兆或警訊，謹慎小心查證、冷靜理性分析，還是可以事先察覺公司可能發生問題，做好自我保護措施。

一波多折的波蘭行（三）

在波蘭歷經了第一天的驚魂和第二天的休息之後，我們總算可以開始在計畫中的旅行。
這一天我們起了大早就去報名前往維力奇卡鹽礦（Wieliczka Salt Mine）的旅遊團。
早上雖然陽光普照，但是氣溫還是一樣的低。

這天早上出發的遊客不多，這一團除了一位專業的導遊之外，只有8位遊客。從市中心開車前往鹽礦，大約半個小時的車程就到了。由於團費已經包含了所有的費用，比如說：導遊費、鹽礦的門票（依照導覽語言價格有所不同，請參見這裡），所以一路上就只需要舒舒服服地聆聽導覽和努力拍照就好了！

遊客服務中心

維力奇卡鹽礦是波蘭從13世紀就開採的地下鹽礦，是世界最古老的鹽礦之一。至今該礦區仍然持續在開採當中（不過幾乎已經快停產了），在參觀的過程當中，不時還可以看到礦工忙進忙出，聯合國教科文組織更於1978年將維力奇卡鹽礦列為『世界文化與自然遺產』。鹽礦由地下65公尺的第一層開始算起向下延伸，一直到最下面的第九層，深度為327公尺。礦坑中綿延的步道長達300多公里，為了讓遊客安全返抵地面，不致在地下迷宮中迷路，因此規定必須團進團出，每個旅遊團除了導覽解說的導遊之外，另外會安排一位穿著制服的人員陪同，以防遊客脫團迷路。

礦工的生活一景

關於維力奇卡鹽礦還有一個傳說，相傳13世紀時，匈牙利公主金卡（Kinga）被許配到波蘭，公主要求父王送她一座鹽礦作為嫁妝，並且將求婚戒指丟在這裡。沒想到當開礦工人在這裡開鑿時，竟然挖出這座鹽礦和鑲著這枚戒指的鹽塊。於是人們又將戒指獻給了公主，這個傳說於是就這麼流傳了下來，成了觀光客來訪的原因之一（上圖中的左上圖）。

在參觀的過程當中，可以看到礦工們如何運用人力和獸力將下層的鹽礦向地面上運送。從前鹽是一個財富的象徵，在以物易物的年代，鹽更是個昂貴的物品。因此在地底下工作的礦工個個都是富翁，不過雖然家財萬貫，他們卻很樂意在礦坑中工作。他們不但在礦坑當中開鑿了許多廣場般的大小鹽洞，還有一個高達三四層樓高的大禮堂以及大大小小的禮拜堂。鬼斧神工的開鑿技術令人嘆為觀止！

當然不只如此，各式各樣用鹽雕成的雕像藝術品和鹽晶吊燈，宛如一棟金碧輝煌的地下寶庫，豪華的程度令人瞠目結舌！

還沒完！鹽礦裡面有大大小小的湖泊，有的湖泊甚至水深數十公尺。除此之外，更有二戰時曾用來抵抗德軍的閘門，令人不寒而慄！

遊覽的過程當中，不時可以看見礦坑的隧道，旁邊的牆壁上也多找滿鹽晶（雪白色的部份），由於開礦時間已達數百年，天花板上多半裝上偵測結構的裝置，以及支撐礦坑的支撐物。

在回到地表之前，會經過一個鹽坑改建而成的大禮堂，如果幸運的話，有時候會遇到在這裡舉行的婚禮。

參觀鹽礦大約只花了半天的時間，遊覽車將我們又再度載回Krakow的市中心。Karkow本身是個很有文化氣息的城市，只要你往舊城區走去，就會發先很多古色古香的建築。當時正好是聖誕節前夕，除了觀賞這些古道之外，當天的街道上也充滿了聖誕的氣氛。舊城區的廣場上更是人山人海，攤販前的小路是擠得水洩不通。

如果再往猶太區走的話，可以看到瓦維爾城堡（Wawel Castle），從城堡上向下看可以觀看Krakow的舊城區市景（夜景真是漂亮！）。

再走回旅館的路上，我們也順便品嚐了波蘭的特色料理---獵人燉肉（bigos），（下圖圖右）這是波蘭獵人打獵時攜帶在身邊的食物，吃下去一來營養豐富，二來可以抗寒。不過老實說，吃下去的胃到還滿鹹的，可能需要配一些馬鈴薯吃吧？（圖左為波蘭煙燻香腸Kielbasa）

外頭的氣溫直逼1度C，十分的寒冷。回到旅館之後品嚐了波蘭的伏特加，暖了暖身子，也為這次暴風雪中的波蘭之行劃下了句點！

波蘭櫻桃甜酒（好喝！）

2013年聖誕快樂！